优化人才 赋能团队
                2019年09月20日 来源:第一汽车集团报

                本报记者 宗石 图片均为本报资料


                2018年3月16日,一汽大学在线学习平台启动

                  1956年7月13日,国产第一辆解放牌CA10型4吨载货汽车在第一汽车制造厂顺利下线,与“三年建成长春汽车厂”同步实现的,还有“出汽车、出人才、出经验”的建厂目标。

                  自那时起,人才育成、队伍建设便成为中国一汽履行长子担当的重要内容。

                  建厂伊始,亟待“摘掉白帽子”的一汽是一所“没有围墙的大学”,灯火通明的教育大楼是属于火红岁月的时代印记。时光更迭,“学习”始终是一代代一汽人血液中不可或缺的组成。如今,工业物联网、智能制造浪潮骤起,中国一汽也开启了新一轮的转型升级、自我革新。面对打造学习型组织和学习型集团的当务之急和现实需要,“虚实结合”的一汽大学应运而生。像当年走进夜校的第一代建设者一般,在“五六点工程”,在“爱享汇”,在“大咖说”,在“e汽学”,线下线上的平台中已满是为未来充电的新一代一汽人。

                  长期以来,队伍建设对中国一汽而言同样是重中之重,一支担当作为的干部队伍是中国一汽六十余载的积淀与锤炼。步入新时代,中国一汽开拓视野、主动作为,创造出了极具一汽特色的履职测评模型、交流培养模式等经验方法。政治理论素养必修课、优秀干部成长档案、TAS测评体系、绩效评价、“三个双向交流”、“701、801工程”、U35、U30计划及“能者上庸者下”的鲜明导向等已然成为一汽员工新的集体记忆。而这些正在增强系统培养、强化岗位锻炼、推进“四能”改革的过程中,为中国一汽的创业发展、改革转型提供强大动能。

                  劳动创造价值,人才创造历史。事实证明,中国一汽深谙于此。近年来,中国一汽高度重视育才造士,不断推动着人才发展的体制机制改革。得益于成长通道的完善、评价体系的创新、激励渠道的拓展,六十六年间,这里走出了一批又一批各个领域的杰出代表:中国工程院院士李骏、全国先进科技工作者姚贵升、国家有突出贡献专家朱启昕、中青年科技创新领军人才窦慧莉、国家百千万人才工程人选佟国栋……

                  优化人才,赋能团队,这是长子一汽在向祖国汇报!

                【责任编辑:报编】

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